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步入市場競爭時代

概述：以1992年鄧小平南巡講話和黨的十四大勝利召開為標志，國家由過去的計劃經(jīng)濟體制開始向市場經(jīng)濟體制轉變，公司亦隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革而步入了市場競爭時代。這一時期，公司實施了轉換企業(yè)經(jīng)營機制、撤處撤隊、項目法施工、面向市場搞活經(jīng)營、強化項目管理等一系列重大改革，市場規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷提高。 

1982年進軍深圳特區(qū)，10年里經(jīng)歷了“艱苦創(chuàng)業(yè)、站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大”三個發(fā)展階段，走出了一條“投入少、產(chǎn)出多、質(zhì)量高、效益好”的路子，與華西在深兄弟單位共同創(chuàng)造了舉世聞名的“深圳速度”。

1992年初，公司加快了轉換經(jīng)營機制的步伐，宣布撤消各工程處，設立分公司。

1992年開始試點、1993年5月全面推行項目法施工。實行“項目經(jīng)理責任制”。同時，公司黨委下發(fā)了《關于實行項目法施工后基層黨、工、團組織設置的暫行辦法》，開始設立項目黨支部、項目工會和項目團支部。

1993年8月，撤消成都地區(qū)的二、三分公司，對成都地區(qū)的工程項目實行“公司—項目”的兩級管理、兩級核算模式。公司機關“撤科建部”，新設立“十部一室”。同時，設立11個直屬經(jīng)營承包單位。

1994年，公司馬鞍北路2號新辦公大樓落成，與1987年落成的馬鞍西路1號辦公樓一起形成了現(xiàn)在的公司機關大院。

1995年12月，在成都地區(qū)設立經(jīng)營管理部，公司直屬工程項目分別劃歸第一、第二經(jīng)營管理部；1997年6月撤消經(jīng)營管理部，第一、第二經(jīng)營管理部分別改為第五分公司、第二分公司，新成立第三分公司、第六分公司。

1995年，由公司華西一公司承建的深圳愉康大廈（建筑面積60440㎡，34層）被中國建筑協(xié)會評為“建筑工程魯班獎”，這是公司首次獲得“魯班獎”。之后，成都棕北小區(qū)于1996年獲得魯班獎；深圳新時代廣場于1999年再獲魯班獎。

1996年1月，經(jīng)成都市建委批準，公司成立了“成都康特混凝土有限公司”（內(nèi)部一般稱“商混站”）。

1998年，公司成立了路橋工程公司，承接了成灌高速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次進入高速公路建設領域。