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全面闡釋 深入解讀 

推動集團和公司各項舉措落地見效 

——公司宣講組開展集團及公司職代會暨2022年工作會精神宣講報告會

按照公司黨委統(tǒng)一安排部署，為進一步凝心聚力增強共識，引導職工更加清晰理解集團和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)內生動力，公司成立了以黨委委員、職工董事、工會主席徐登蓮為組長，相關部門負責人為成員的宣講組，于4月8日至4月27日，開展了為期近一個月的宣講工作。本次宣講參會人員覆蓋面廣，政策解讀和談心談話“接地氣”，共有10家分公司，300余名職工參加，參會人員范圍包括各單位領導班子、科室負責人、項目經理、項目書記、政工干事。

宣講組聚集集團、公司的戰(zhàn)略目標和重點任務，分別對集團黨委書記、董事長楊斌同志在集團四屆一次職代會暨2022年工作會上的講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林同志在集團四屆一次職代會暨2022年工作會上作的行政工作報告，公司黨委書記、董事長馬洪力同志在公司一屆一次職代會暨2022年工作會上的講話以及公司黨委副書記、總經理蘇小江同志在公司一屆一次職代會暨2022年工作會上作的行政工作報告展開了全面系統(tǒng)的闡釋宣講，并就如何貫徹落實作了全面的分享交流，真正達到了統(tǒng)一思想，增進團結、推動工作的效果。

（第一工程公司/樂山分公司）會議指出，一是加強宣貫、統(tǒng)一思想，提高認識。分公司要認真貫徹落實集團、公司2022年職代會暨工作會精神，思想決定行動，行動決定效果；二是加強基礎管理、明確分公司科室職能、確保公司制度執(zhí)行。在其位謀其事，認真思考如何加強分公司管理，要樹立分公司權威，敢于斗硬，敢于抓典型，把分公司做實做大做強；三是加強文化引領，推進企業(yè)文化VI建設的進一步落實落地。

（第三工程公司）會議強調，一是全體職工應將早日實現(xiàn)“千億華西”、邁進“世界五百強”和公司實現(xiàn)“百億一建”作為目標團結奮進；二是堅持黨的全面領導，全面從嚴治黨，保證上級黨委的決策、部署不折不扣地落實，實現(xiàn)公司經營結構轉型，將七個“應做盡做”走深走實;三是鼓勵科技技術創(chuàng)新發(fā)展，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打好基礎；四是強化黨風廉政建設，摒棄不良工作作風，規(guī)范公司管理制度，強化服務意識，強化執(zhí)行力；五是關愛職工，保障職工利益，牢記傳幫帶使命，加強后備人才培養(yǎng)，避免人才流失。

（第五工程公司）會議要求分公司從上自下要認真學習領會講話精神，并強調了以下幾點工作：一是隨著“華西品牌”社會地位不斷提高，政府和兄弟單位都投來更多關注的目光，我們要對未來充滿信心；二是要拿出追趕精神，正視不足，奮起直追，分公司要按照公司總體部署進一步細化今年的工作目標，謀劃好分公司工作，拿出具體措施，要確保目標任務的實現(xiàn)。以分公司目標的實現(xiàn)推動公司目標的實現(xiàn)；三是要實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，需要集團、公司上下思想高度統(tǒng)一，把目標決策統(tǒng)一到集團、公司部署上來，把分公司全體職工的目光集中到集團、公司發(fā)展上來，打造精簡高效的工作團隊，重抓基礎管理，形成強大合力，提升整體效益；四是狠抓企業(yè)文化，實現(xiàn)項目和兩級機關有形化建設的規(guī)范美觀，打造良好的項目品牌，以現(xiàn)場贏市場。

（第七工程公司/物業(yè)公司）會議指出：一是分公司要加強宣貫學習、統(tǒng)一思想，提高認識；二是鼓勵分公司繼續(xù)加大項目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”力度，擼起袖子、奮起直追，提振發(fā)展速度；三是加強人才培養(yǎng)意識。培養(yǎng)“王牌”項目經理，著力打造特色項目團隊；四是加強基礎管理，充分發(fā)揮科室聯(lián)動管理職能，確保公司下達的目標執(zhí)行到位；五是增強企業(yè)文化宣傳，文化傳播既是文化宣傳，進一步推進項目VI特色宣傳，全面打造企業(yè)品牌形象。

（第九工程公司）會議結合集團和公司戰(zhàn)略規(guī)劃對相關文件進行了深入解讀并提出要求：一是分公司上下要統(tǒng)一思想，認真貫徹落實集團、公司重要會議精神，推動會議精神落地落實；二是要有大局意識、明確方向、堅定發(fā)展信心，扎實推動分公司高質量發(fā)展；三是加強文化引領，推進企業(yè)文化建設，打造好宣傳文化陣地，全面推進項目VI特色宣傳，助力華西文化建設更上新階梯。

（安裝工程公司）會議提出，一是分公司和項目要加強學習和宣傳，堅決貫徹落實集團、公司職代會暨工作會會議精神，提高認識，統(tǒng)一思想，把目標決策統(tǒng)一到集團、公司部署上來，形成強大合力；二是謀劃好分公司今年全年工作，抓好分解落實；三是提升文化和影響力，加強對集團企業(yè)文化文件的宣傳學習，打造全新的品牌形象建設，以現(xiàn)場贏市場。

（市政公用工程公司）會議要求分公司上下要統(tǒng)一思想，認真貫徹落實上級有關決策部署，緊密圍繞分公司新一年目標任務，突出重點，狠抓落實。一是深入學習領會會議精神，要深入學習貫徹集團、公司重大會議精神，不斷加強分公司全體職工思想認識，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，扎實推動分公司高質量發(fā)展；二是把握重點謀深謀細，做好年度工作任務規(guī)劃。要聚焦公司下達年度經營目標與工作任務，切實做好分公司重點工作謀劃，精準發(fā)力抓好落實，全力實現(xiàn)年度任務目標；三是強化文化引領，推進企業(yè)文化建設。