決戰(zhàn)決勝150天，四川一建背水一戰(zhàn)

▲大會現(xiàn)場

▲視頻會議現(xiàn)場

8月9日下午，公司召開“150天大會戰(zhàn)”專題動員會暨2022年下半年施工生產(chǎn)部署會議，迅速傳達學習貫徹集團2022年上半年經(jīng)濟運行分析會、千億華西動員會暨集團創(chuàng)新發(fā)展推進會會議精神和集團黨委書記、董事長楊斌在會上作的重要講話精神以及黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林的講話精神。通報了公司2022年上半年各項任務指標完成情況，全面分析查不足，合力行動保任務。公司領(lǐng)導班子、本部部門負責人、分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)負責人參加會議，其他相關(guān)人員同步參加視頻會議。會議由公司副總經(jīng)理卓圖輝主持。

▲公司黨委書記、董事長馬洪力講話

公司黨委書記、董事長馬洪力在會上發(fā)出動員令、排出任務圖、吹起沖鋒號，他強調(diào)，會戰(zhàn)150天，每個一建人都應責無旁貸地投入其中，乘著“不完成‘千億華西’誓不罷休”的東風，釋放“背水一戰(zhàn)、唯此為大”的強烈信號。圍繞“怎么干”，連下三條作戰(zhàn)部署：

一是全員皆兵、背水一戰(zhàn)。要求公司領(lǐng)導帶頭靠前指揮，對分管業(yè)務、聯(lián)系單位主動督導督辦；業(yè)務部門全部下沉到基層指導服務，積極主動提供開工復工幫助支持，為在建項目搶工全方位創(chuàng)造條件，每周掌握最新經(jīng)營生產(chǎn)狀態(tài)，其他部門全力做好配合及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。宣傳部門在全公司范圍內(nèi)積極加強宣傳造勢，營造大干特干的搶工氛圍，宣揚先進事跡，樹立先進典型，廣泛弘揚正能量，給所有員工加油鼓勁。二是全力經(jīng)營、拓展市場。要繼續(xù)堅持全員經(jīng)營理念，用好公司經(jīng)營激勵辦法，拓展人脈優(yōu)勢、拓寬信息來源。要做好信息篩選工作，對墊資、履約保證金、投資等超公司、集團紅線的項目堅決放棄，集中力量突破重點項目。要全力推動公司三個框架協(xié)議落地，經(jīng)營部門和所在分公司主動出擊，積極跟進公司與遵義、綿陽政府以及與廣元學校簽訂的三個項目18億多的框架協(xié)議，加強溝通協(xié)調(diào)，建立合作機制，盡快啟動招標及合同洽談程序，盡快進場形成產(chǎn)值。三是全面開花、搶抓產(chǎn)值。對沒開工或停工的項目，認真梳理原因，積極采取措施，全力創(chuàng)造開工復工條件，盡快實現(xiàn)開工復工生產(chǎn)；對所有在建項目，逐一制定年度計劃，調(diào)整施工節(jié)奏，實行掛圖作戰(zhàn)，全面進入搶工狀態(tài)；各個業(yè)務口靠前指導，認真學習集團《生產(chǎn)統(tǒng)計工作管理辦法》《關(guān)于進一步規(guī)范施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送工作的通知》等相關(guān)文件精神，確保產(chǎn)值營收做到“應統(tǒng)盡統(tǒng)”，堅決杜絕漏統(tǒng)、錯統(tǒng)的情況；所有分公司班子成員必須認領(lǐng)搶工督辦項目，下沉項目指揮督辦，做到每個項目都有對應的督辦領(lǐng)導。

▲公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江講話

公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江在會上強調(diào)，提前一年實現(xiàn)千億華西是我們必須扛起的政治責任，決不允許“唱反調(diào)”“拖后腿”和“掉了隊”。一是必須進一步理清思路、主動作為、全力以赴轉(zhuǎn)變思路為決戰(zhàn)150天做好充足準備；二是要緊盯目標，找準方位，精準施策，壓實責任，在發(fā)展中、在大干快上的生產(chǎn)中去解決問題，提升管理，創(chuàng)造產(chǎn)值；三是要堅定信心，樹立雄心，保持恒心，拿出韌勁、狠勁、巧勁，在“150天大會戰(zhàn)”中，大獲全勝。

▲公司相關(guān)參會領(lǐng)導

兵馬未動，糧草先行。會議還就公司“大干150天”資金保障方面作出具體部署，要求各單位要站在政治的高度思考問題，分析研判當前形勢，謀劃部署重點目標任務，切實增強責任感和緊迫感，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)迅速全面投入到“150天大會戰(zhàn)”，為集團提前實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻一建力量。