四川一建召開應(yīng)收款項管理專題會

近日，公司召開應(yīng)收款項管理專題會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財務(wù)部、市場經(jīng)營部、商務(wù)部、工程部、法務(wù)風(fēng)控部部門負責(zé)人；分公司班子成員，財務(wù)科、經(jīng)營科、成控科、工程科科長參加會議，公司財務(wù)總監(jiān)胡怡主持會議。

會議宣貫了集團《應(yīng)收款項管理辦法》和公司《應(yīng)收款項專項整治工作方案》，并分析匯報了截止6月公司各類應(yīng)收款項總體情況。 

會上，胡怡強調(diào)了應(yīng)收款項管理及三年專項整治工作的重要意義，提出了壓存量、控增量、降占比、改善質(zhì)量、建立長效機制的工作目標，通過提高思想認識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、建立完善機制、成立專項機構(gòu)、找準有效措施等方式實現(xiàn)工作目標。 

公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江要求，制定完備的應(yīng)收款項回收措施，對不同債權(quán)進行具體分析，采取不同措施，要把應(yīng)收款項回收這項工作要落到實處，責(zé)任落實到人。 

公司黨委書記、董事長馬洪力指出，一是應(yīng)收款項回收工作要將責(zé)任分解、細化，落實到位。二是在日常管理中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要主動催收債權(quán)；三是對長期未收回的債權(quán)，項目、分公司要與公司相關(guān)部門聯(lián)動，進行盡調(diào)，分析問題，判斷債權(quán)回收風(fēng)險，采取不同措施。 

公司相關(guān)單位結(jié)合自身情況，就應(yīng)收款項回收管理作了匯報。