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公司開展2023年度技術(shù)成本調(diào)研會(huì)

為全面加強(qiáng)公司與各單位溝通聯(lián)系，3月14日至4月12日，由公司技術(shù)中心、成本控制部組織牽頭，開展各單位技術(shù)成本調(diào)研會(huì)，共計(jì)八次。公司總工程師申思到會(huì)指導(dǎo)。

經(jīng)過近一個(gè)月的交流與反饋，各分公司也提出了相應(yīng)的優(yōu)化提升建議。第一工程公司建議加強(qiáng)對項(xiàng)目人員專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)，提升自身管理能力；第三工程公司建議應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的事前、事中及事后管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的協(xié)同工作機(jī)制，開展更多的專業(yè)性培訓(xùn)工作；第五工程公司建議公司層面應(yīng)收集匯總新工藝的優(yōu)秀做法進(jìn)行推廣；第七工程公司建議應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、成本、生產(chǎn)等職能部門之間的溝通聯(lián)系；第九工程公司建議部分前期項(xiàng)目策劃編制不完善，實(shí)施過程中會(huì)存在設(shè)計(jì)變更、簽證等變化，對于材料錄入明細(xì)的精細(xì)化程度控制有困難；重慶分公司建議要強(qiáng)化項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)和“能上能下”的獎(jiǎng)懲措施；市政公用工程公司建議針對不同類型的施工項(xiàng)目實(shí)施不同的時(shí)限，入庫單周期作針對性調(diào)整；安裝工程公司建議針對安裝專業(yè)進(jìn)行更多技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提供更多技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性文件或?qū)嵤┓桨浮?/span>

本次調(diào)研全面總結(jié)了公司近一年的工作成果并就以上建議提出下一步技術(shù)工作要求，一是主抓項(xiàng)目策劃落地，支撐三項(xiàng)預(yù)算、指導(dǎo)施工落實(shí)重大技術(shù)措施；二是落實(shí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，以技術(shù)人才庫為抓手，充實(shí)完善技術(shù)資源庫；三是持續(xù)提升公司科創(chuàng)氛圍，計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)競賽、交流、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，人人參與提“金點(diǎn)子”，并總結(jié)金點(diǎn)子-微創(chuàng)新-科研課題-推廣的思路，提升科創(chuàng)水平。

公司技術(shù)中心、成本控制部負(fù)責(zé)人，分公司項(xiàng)目部等共計(jì)百余人次參加會(huì)議。

（來源：技術(shù)中心 丁冠群）