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公司領(lǐng)導前往第九工程公司天潤·未來家項目調(diào)研指導

11月1日，公司總工程師申思前往第九工程公司天潤·未來家項目就“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項工作開展督導檢查，并進行成本核查調(diào)研。

▲調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中，申思一行實地查看了項目建設(shè)進度，詳細聽取了項目負責人對項目建設(shè)相關(guān)情況的匯報。申思對項目建設(shè)進展及項目團隊飽滿的精神狀態(tài)表示了充分肯定，他提出，一是要卯足干勁，積極響應集團“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項工作的號召，堅決完成工期目標；二是加強成本管理，利用善建云項目管理系統(tǒng)對項目成本進行及時錄入，及時糾正各種偏差；三是嚴抓工程質(zhì)量，進一步提升施工精細化水平，打造優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

▲調(diào)研現(xiàn)場

會后，公司成本控制部同時就成本操作手冊進行宣貫，申思一行同雅安片區(qū)在建項目負責人就目前項目建設(shè)的難點、痛點問題進行深入分析解惑。項目部全體職工表示將繼續(xù)秉承善建精神，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上堅決做好項目后續(xù)各項工作，達成責任目標，跑出項目建設(shè)加速度。

公司成本控制部，分公司班子成員及相關(guān)同志參加。