蘇小江一行前往云南片區(qū)項目調(diào)研督導
4月9日,公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理蘇小江率隊前往第五工程公司云南片區(qū)項目開展調(diào)研督導,公司財務(wù)總監(jiān)胡怡,副總經(jīng)理趙勇參加。

▲調(diào)研現(xiàn)場
蘇小江一行先后前往曼楓瀾山項目和鳳鳴里項目,分別會見了建設(shè)單位高層領(lǐng)導,雙方圍繞資金、進度、管理等關(guān)系項目推進的重點問題深度交換意見。在曼楓瀾山項目,蘇小江一行與建設(shè)單位負責人一同前往現(xiàn)場,實地查看了項目生產(chǎn)情況,與現(xiàn)場管理人員進行了深入交流。

▲調(diào)研現(xiàn)場
在項目督導會上,蘇小江認真聽取了項目負責人關(guān)于項目整體情況的匯報,他談到,項目部要認真思考總結(jié),找準發(fā)力方向,落實各項措施,確保項目順利實施,公司將持續(xù)關(guān)注各個項目進展情況,為項目提供必要的支持和幫助。蘇小江強調(diào),外區(qū)項目尤其要重視團隊建設(shè),項目班子要起好帶頭作用,以身作則給員工做好表率,帶領(lǐng)員工積極投身工作,不斷加強學習,幫助他們盡快成長。同時要關(guān)心員工生活,關(guān)注思想動態(tài),及時解決他們遇到的困難,真正把“五心一家”的項目文化落到實處,打造一支思想統(tǒng)一、協(xié)作默契、行動高效的團隊。
會上,胡怡對公司資金統(tǒng)籌運作模式進行了介紹,并就項目資金安排進行了指導。
趙勇在會上強調(diào)了施工品質(zhì)的重要性,他指出,“以現(xiàn)場贏市場”是建筑企業(yè)必須堅守的生存理念,項目要嚴格執(zhí)行集團和公司的各項管理要求,展現(xiàn)良好的現(xiàn)場形象,維護好“善建者·華西”品牌價值。
公司本部相關(guān)部門,第五工程公司、安裝工程公司相關(guān)負責同志參加。