公司副總經(jīng)理趙勇前往馬爾康旅客服務(wù)集散中心項目開展督導(dǎo)檢查

5月9日，公司副總經(jīng)理趙勇率隊前往第五工程公司馬爾康旅客服務(wù)集散中心項目開展督導(dǎo)檢查。

趙勇一行仔細查看了項目實體質(zhì)量，安全文明施工、人員管理等情況，聽取了項目負責(zé)同志關(guān)于工期、資金等情況的匯報。隨后，檢查組來到項目部，分組檢查了項目的工程和經(jīng)濟資料，并結(jié)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題與項目管理人員進行了深入交流。

▲會議現(xiàn)場

專題會上，相關(guān)部門對檢查情況進行了通報，并對項目推進的主要風(fēng)險點和重難點提出指導(dǎo)性意見。趙勇強調(diào)，公司所屬項目都必須嚴格按照集團標準實施。對于項目管理人員，他提出五點要求，一是加強對圖紙、規(guī)范、合同等文件的掌握，做到對各自分管領(lǐng)域爛熟于心；二是培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力，通過內(nèi)外部單位的良好溝通推動工作開展；三是增強組織策劃、方案編制、措施執(zhí)行等方面管理能力，把各項管理規(guī)定落到實處；四是強化責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)意識，遵守職業(yè)道德，履行好各自的職責(zé)；五是增強應(yīng)急應(yīng)變和攻堅克難能力，敢于面對困難，迎接挑戰(zhàn)。最后，趙勇指出，項目部是公司人才培養(yǎng)的第一陣地，要本著對職工負責(zé)的態(tài)度，切實做好人才培養(yǎng)，尤其要加強對青年員工的引導(dǎo)與培養(yǎng)，幫助他們盡快成長成才。

公司運營管理部、投資法律合規(guī)部、工程技術(shù)管理部、安全監(jiān)管部；分公司相關(guān)負責(zé)同志參加。

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