6月25-26日，公司總工程師申思一行前往第七工程公司龍灘箐隧道項(xiàng)目開(kāi)展公司二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查組一行聽(tīng)取了項(xiàng)目工程概況、團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)文化布置、實(shí)體進(jìn)度、技術(shù)重難點(diǎn)等方面的介紹，現(xiàn)場(chǎng)檢查了施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及資料臺(tái)賬等情況，并就隧道建設(shè)管理過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，一是要重視資料完整性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性管理；二是要項(xiàng)目各崗位管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督及整改措施，杜絕重大安全隱患；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)，提高項(xiàng)目技術(shù)實(shí)力。

▲現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

申思在會(huì)上指出，一要提高政治站位，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)，高度重視安全質(zhì)量隱患排查，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量過(guò)程管理；二要重視技術(shù)研究和革新，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理和降本增效；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視成本管控，加強(qiáng)分公司與項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，提高管理效率；最后要堅(jiān)定信心，樹(shù)立決心，確保項(xiàng)目高質(zhì)量按期完成。

公司工程技術(shù)管理部、安全監(jiān)管部、安裝工程公司及第七工程公司相關(guān)同志參加。