7月18日，公司副總經(jīng)理陳勝一行前往重慶分公司中自碳谷產(chǎn)業(yè)基地項目（一期）督導(dǎo)調(diào)研。

▲會議現(xiàn)場

陳勝一行前往施工現(xiàn)場，深入了解項目工程建設(shè)、成本控制、經(jīng)營方向等多方面情況，協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題。隨后，召開座談會，聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目負責(zé)人相關(guān)工作情況匯報，就下一步工作做出安排部署。陳勝強調(diào)，項目團隊一是要在管理方面狠下功夫，工期、質(zhì)量、安全齊抓共管，實施有效激勵措施，不斷提升項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗；二是要在資金方面做好策劃，同上級部門加強溝通，注重成本控制與效益提升，實現(xiàn)資源的高效利用，強化抗風(fēng)險能力；三是要在結(jié)算方面提前介入，交驗、結(jié)算等資料要和工程生產(chǎn)同步進行，確保結(jié)算資料的完整性和準確性；四是準確把握市場動態(tài)，做好二次經(jīng)營工作，維護好同優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，強化合同履約意識，保證項目質(zhì)量、工期，爭取“以現(xiàn)場贏市場”；五是注重人才培養(yǎng)，加強對青年員工的交流、關(guān)懷，引導(dǎo)和幫助青年員工融入善建隊伍，提高對企業(yè)文化的認同度；六是筑牢安全生產(chǎn)防線，落實安全生產(chǎn)“三管三必須”，做好防汛防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，細化措施，責(zé)任到人。

公司相關(guān)部門負責(zé)人及同志、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部主要管理人員參加調(diào)研。