三線建設(shè)”時(shí)期
概述：公司成立后的70年代正處于國(guó)家“三線建設(shè)”時(shí)期，按照國(guó)家當(dāng)時(shí)對(duì)重點(diǎn)工業(yè)、科研、國(guó)防軍工等“山、散、洞”的布局，在上級(jí)的指派下和“備戰(zhàn)備荒為人民”、“好人好馬上三線”的號(hào)召下，公司組織施工隊(duì)伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奮戰(zhàn)在條件艱苦的邊遠(yuǎn)山區(qū)，承建了一大批工礦企業(yè)、科研基地和文教工程。
1965年，國(guó)家建筑工程部從河南、山東、江蘇、陜西等省調(diào)進(jìn)4個(gè)成建制單位支援四川的“三線建設(shè)”，分別編為101、102、103公司及西昌七公司。
1970年11月15日正式宣布成立“國(guó)家建委一局第一工程團(tuán)”，駐地樂山。
1972年7月，“四川省建筑工程局第一工程大隊(duì)”更名為“四川省第一建筑工程公司”，轉(zhuǎn)換為全民所有制企業(yè)。
1973年，公司在樂山召開第一屆黨代會(huì)，建立中共四川省第一建筑工程公司委員會(huì)。
1975年6月，公司按照上級(jí)指派組織施工隊(duì)伍進(jìn)駐西昌，承建西昌衛(wèi)星發(fā)射中心基地（當(dāng)時(shí)稱“7201工程”）。
1975年6月，公司在峨眉西南交大基地組建了水電安裝隊(duì)，后改為水電安裝處，即現(xiàn)在公司安裝工程公司的前身。
1979年初，著眼于當(dāng)時(shí)職工文化層次和生產(chǎn)技能較低的狀況，公司在樂山創(chuàng)辦了“技工學(xué)?！保ìF(xiàn)川南分公司機(jī)關(guān)大院內(nèi)）。后隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，技工學(xué)校于1987年停辦、撤銷。
改革開放初期
概述：黨的十一屆三中全會(huì)作出把黨和國(guó)家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來、實(shí)行改革開放的重大決策。70年代末、80年代初，公司承建的“三線建設(shè)”工程任務(wù)陸續(xù)結(jié)束，施工力量逐步由邊遠(yuǎn)山區(qū)向城市轉(zhuǎn)移，投入到繁忙的城市建設(shè)中開始承建一幢幢現(xiàn)代化建筑，企業(yè)管理的重點(diǎn)也逐步放到增產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益上。
1982年組建華西一公司率先進(jìn)入深圳，踏上了在深圳艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗的征程。
1983年11月，公司機(jī)關(guān)、第二、第三工程處、機(jī)施站以及部分水電安裝隊(duì)從樂山、峨眉遷入成都市。
1985年，公司在成都本部首次涉足高層建筑領(lǐng)域，連續(xù)開建了3個(gè)高層建筑，并稱“85年三大高層建筑”。
1985年向西藏派駐了工程處，先后承建了“拉薩團(tuán)結(jié)小區(qū)”、“ 拉薩地震局宿舍”、“平措電站引水渠”等工程，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，受到地方政府的一致好評(píng)。
1986年10月，公司向尼泊爾蘭毗尼糖廠派出試樁工程施工隊(duì)，之后還承建了尼泊爾橡膠廠、加德滿都牦牛飯店工程。
1988年1月，按照中央“七五”計(jì)劃提出的在企業(yè)逐步推行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的方針，公司召開經(jīng)理負(fù)責(zé)制宣布大會(huì)，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的重大改革。
1988年5月，公司承建了樂山市體育館工程，這是公司承建的首個(gè)綜合場(chǎng)館工程。1991年12月竣工，至今仍在使用。
步入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
概述：以1992年鄧小平南巡講話和黨的十四大勝利召開為標(biāo)志，國(guó)家由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，公司亦隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而步入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。這一時(shí)期，公司實(shí)施了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、撤處撤隊(duì)、項(xiàng)目法施工、面向市場(chǎng)搞活經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理等一系列重大改革，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
1982年進(jìn)軍深圳特區(qū)，10年里經(jīng)歷了“艱苦創(chuàng)業(yè)、站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大”三個(gè)發(fā)展階段，走出了一條“投入少、產(chǎn)出多、質(zhì)量高、效益好”的路子，與華西在深兄弟單位共同創(chuàng)造了舉世聞名的“深圳速度”。
1992年初，公司加快了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，宣布撤消各工程處，設(shè)立分公司。
1992年開始試點(diǎn)、1993年5月全面推行項(xiàng)目法施工。實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。同時(shí)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目法施工后基層黨、工、團(tuán)組織設(shè)置的暫行辦法》，開始設(shè)立項(xiàng)目黨支部、項(xiàng)目工會(huì)和項(xiàng)目團(tuán)支部。
1993年8月，撤消成都地區(qū)的二、三分公司，對(duì)成都地區(qū)的工程項(xiàng)目實(shí)行“公司—項(xiàng)目”的兩級(jí)管理、兩級(jí)核算模式。公司機(jī)關(guān)“撤科建部”，新設(shè)立“十部一室”。同時(shí)，設(shè)立11個(gè)直屬經(jīng)營(yíng)承包單位。
1994年，公司馬鞍北路2號(hào)新辦公大樓落成，與1987年落成的馬鞍西路1號(hào)辦公樓一起形成了現(xiàn)在的公司機(jī)關(guān)大院。
1995年12月，在成都地區(qū)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部，公司直屬工程項(xiàng)目分別劃歸第一、第二經(jīng)營(yíng)管理部；1997年6月撤消經(jīng)營(yíng)管理部，第一、第二經(jīng)營(yíng)管理部分別改為第五分公司、第二分公司，新成立第三分公司、第六分公司。
1995年，由公司華西一公司承建的深圳愉康大廈（建筑面積60440㎡，34層）被中國(guó)建筑協(xié)會(huì)評(píng)為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，這是公司首次獲得“魯班獎(jiǎng)”。之后，成都棕北小區(qū)于1996年獲得魯班獎(jiǎng)；深圳新時(shí)代廣場(chǎng)于1999年再獲魯班獎(jiǎng)。
1996年1月，經(jīng)成都市建委批準(zhǔn)，公司成立了“成都康特混凝土有限公司”（內(nèi)部一般稱“商混站”）。
1998年，公司成立了路橋工程公司，承接了成灌高速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次進(jìn)入高速公路建設(shè)領(lǐng)域。
邁入新世紀(jì)
概述：邁進(jìn)新世紀(jì)，建筑行業(yè)已成為完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。公司積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓經(jīng)營(yíng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖倩厣饺A西一公司和商混站剝離前的水平，并不斷擴(kuò)大。加大改革改制力度，按政策實(shí)施了減員增效工作和輔業(yè)單位改制，使公司形成了較為精干的組織結(jié)構(gòu)和人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)，逐步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
這一時(shí)期公司的產(chǎn)值規(guī)模先回升到約5億元，后增長(zhǎng)到約7億元。
1999年初成立了“貫標(biāo)辦”。于2000年3月21日取得ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，使公司獲得了新的市場(chǎng)準(zhǔn)入，之后又于2003年取得了IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
2002年初，公司承接了“河南許平南高速公路NO.11合同段”項(xiàng)目。2008年獲得“國(guó)家公路交通優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)”。
2002年7月，公司獲得全國(guó)首批“房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)”，機(jī)電設(shè)備安裝、消防設(shè)施專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)以及管道工程、裝修裝飾等二級(jí)資質(zhì)也相繼就位。
2002年，原四分公司（峨眉）并入一分公司（樂山），原二綜廠（龍泉洪河）并入材料公司。2003年，原一綜廠（新都三河場(chǎng)）并入勞務(wù)公司，原七分公司并入三分公司，撤銷海南分公司。同時(shí)，將原“內(nèi)部銀行”改為“資金結(jié)算中心”，啟動(dòng)了新的資金管理辦法。
2003年，國(guó)家在工程建設(shè)領(lǐng)域開始實(shí)行“工程量清單報(bào)價(jià)”模式，公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作也開始實(shí)行清單報(bào)價(jià)模式。
2004年8月，公司設(shè)立董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)。
市場(chǎng)布局調(diào)整和“5·12”災(zāi)后重建時(shí)期
概述：2007年以來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的提速和基礎(chǔ)建設(shè)投資的增加，公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大?！?·12”汶川特大地震發(fā)生后，公司積極參與抗震救災(zāi)，之后承接了一大批災(zāi)后重建項(xiàng)目。針對(duì)地震后建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，公司大力開拓經(jīng)營(yíng)，形成了“一個(gè)中心（成都）、三點(diǎn)支撐（綿陽、重慶、樂山）”的區(qū)域市場(chǎng)布局和土建、市政、安裝三大專業(yè)市場(chǎng)布局。
這一時(shí)期公司的產(chǎn)值規(guī)模從約7億元增長(zhǎng)到約20億元。
2007年，公司提出了三年發(fā)展規(guī)劃，有效促進(jìn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的加強(qiáng)。
2007年，公司完成總產(chǎn)值10.7億元，首次突破10億元大關(guān)；全年新簽合同金額21.66億元，首次突破20億元大關(guān)。
2008年5月12日，汶川地震爆發(fā)，公司迅速做出響應(yīng)，積極參加抗震救災(zāi)和自救工作。被四川省總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”。
2008年7月在重災(zāi)區(qū)綿陽成立了綿陽建設(shè)公司。
2008年12月，公司原市政公用工程二級(jí)資質(zhì)升級(jí)為一級(jí)，公司于2009年6月成立了市政工程公司。
2009年6月成立了重慶分公司，標(biāo)志著公司正式進(jìn)軍重慶市場(chǎng)。
2009年12月，公司召開董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)，制定了“以市場(chǎng)擴(kuò)張為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；吸納社會(huì)資源，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟；推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”的公司戰(zhàn)略。
2010年開始，公司陸續(xù)實(shí)施了辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC管理系統(tǒng)、人力資源HR管理系統(tǒng)、項(xiàng)目綜合管理PKPM系統(tǒng)、項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一系列信息化管理。
2010年，公司在云南省昭通市承接了“觀塘首座”項(xiàng)目，開始進(jìn)入云南市場(chǎng)。
2011年3月，公司承接“屏山縣新縣城移民遷建項(xiàng)目C標(biāo)段工程”，創(chuàng)造了工程建設(shè)、移民搬遷、庫(kù)區(qū)清理三個(gè)“屏山速度”，圓滿完成了這一艱巨的“政治仗、攻堅(jiān)仗、形象仗”。
2011年，“善建”企業(yè)文化正式發(fā)布。
2010年開展了以“鑄就輝煌四十年，再譜一建新篇章”為主題的40周年系列慶祝活動(dòng)。
2009年11月成立第一工程承包部、第二工程承包部，2010年12月分別更名為第一工程公司、第二工程公司；2010年12月成立第三工程公司；2010年12月成立空調(diào)消防工程公司；2011年7月成立云南工程公司；2012年1月將原第一分公司更名為樂山分公司。后于2013年12月成立第五工程公司。
奮進(jìn)新時(shí)代
黨的十八大以來，公司以黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，努力謀求新的改革發(fā)展。大力改善任務(wù)結(jié)構(gòu)，群體建筑工程、公共建筑工程、工業(yè)廠房工程、倉(cāng)儲(chǔ)物流工程、市政公用工程等的比重不斷增加。構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”格局，與多個(gè)優(yōu)質(zhì)大業(yè)主建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，逐步進(jìn)入高端建筑市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提高，進(jìn)入了促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
2012年以來，公司先后承接沃爾沃成都工廠；成工機(jī)械再制造基地項(xiàng)目；郎酒大酒車間項(xiàng)目；濟(jì)生堂藥業(yè)技改配套生產(chǎn)項(xiàng)目；吉利汽車成都BMA項(xiàng)目；高鐵供電檢測(cè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目一期工程等工業(yè)廠房。
2012年起，公司開始逐步引入BIM技術(shù)運(yùn)用到施工生產(chǎn)管理中。
2014年開始，公司開展了以“建一項(xiàng)工程、煉一支隊(duì)伍”、“賽技能、強(qiáng)管理、提質(zhì)增效促發(fā)展”等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。
2011、2012年承接攀枝花金海世紀(jì)城、金海大廈項(xiàng)目以來，公司大力開拓攀枝花市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立了良好的社會(huì)聲譽(yù)和口碑。
2016年4月成立了成本控制部，對(duì)全公司的項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)一管控。
2016年6月成立了技術(shù)中心，2016年7月取得成都市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，2017年9月再取得四川省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。
2016年9月，公司在湖南省湘西州承接了“吉首市乾州污水處理廠二期配套管網(wǎng)及城市污水收集管網(wǎng)工程”，開拓了湘西市場(chǎng)。
2017年2月成立了招標(biāo)采購(gòu)中心。全面使用集團(tuán)電商“華西云采”采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源采購(gòu)的“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化”。
2011年榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”后，2017年3月，公司榮獲國(guó)家“十二五”時(shí)期“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
2017年11月，公司承接了“珠海國(guó)維中央廣場(chǎng)”項(xiàng)目，正式進(jìn)入大灣區(qū)市場(chǎng)。
2017年，公司新增環(huán)保工程、地基基礎(chǔ)工程、防水防腐保溫工程、城市道路照明工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和電子與智能化工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。
2018年初，公司承接九寨溝災(zāi)后重建三大部分打捆項(xiàng)目，20個(gè)單體項(xiàng)目，為災(zāi)后重建貢獻(xiàn)力量。
2018年7月，公司中標(biāo)“簡(jiǎn)陽空港大道及景觀綠化工程”，總投資47億元，是公司迄今承建的合同金額最大的一個(gè)項(xiàng)目。
2018年12月，公司完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革，由全民所有制企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，更名為“四川省第一建筑工程有限公司”。
2019年10月，公司承接了“海口市西海岸南片區(qū)公園設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）項(xiàng)目”（后更名為?？谑形骱０赌掀瑓^(qū)生態(tài)修復(fù)工程），開創(chuàng)了公司承建大型生態(tài)修復(fù)工程、大型市政公園及大型園林景觀工程的先河。
2019年11月15日，公司舉行企業(yè)日發(fā)布會(huì)，標(biāo)志著公司“生日”的正式確定。
2020年3月，公司上下廣泛深入地掀起了學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋蟆蛾P(guān)于“四川建筑”彎道超車、跨越發(fā)展的建議》和省委書記彭清華、副省長(zhǎng)楊洪波對(duì)該《建議》批示精神的熱潮。按照集團(tuán)牽頭建設(shè)四川省級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的部署，公司積極融入集團(tuán)的跨越發(fā)展中。
善建云通
OA辦公平臺(tái)
智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)
可視化交底管理系統(tǒng)