▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

▲馬洪力講話

  馬洪力談到，一是理清思路，增強(qiáng)信心。當(dāng)前集團(tuán)正處于“千億后”的新發(fā)展階段，改革重點(diǎn)任務(wù)為依托“一個(gè)華西”，打造“三個(gè)平臺(tái)”。其中，“三個(gè)平臺(tái)”之一，就是鞏固以傳統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)為核心的中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司這一工程承包平臺(tái)，為公司發(fā)展增添了信心和底氣；二是徹底打通安全管控“最后一公里”。堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義，重點(diǎn)整治隱患排查“裝樣子、走過(guò)場(chǎng)”、安全巡查“寬、松、軟、虛”和事故追責(zé)虎頭蛇尾的問(wèn)題，強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方的責(zé)任銜接與執(zhí)行閉環(huán)；三是鼓勵(lì)舉報(bào)重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為，形成“人人講安全、人人重安全、人人能安全”的良好氛圍。

  陳勝指出，一是加快安全人才梯隊(duì)建設(shè)，公司各級(jí)安全管理人員應(yīng)當(dāng)以取得相關(guān)專業(yè)中高級(jí)職稱人員和注冊(cè)安全工程師為主體；二是建立安全專家技術(shù)支撐機(jī)制，提升管理人員和作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)防能力，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)；三是完善安全生產(chǎn)費(fèi)用管理機(jī)制，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限；四是細(xì)化隱患整改機(jī)制，對(duì)排查出的各類隱患，要重點(diǎn)落實(shí)隱患整改責(zé)任人和資金保障機(jī)制；五是強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，重點(diǎn)提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)操性，保證應(yīng)急演練的有效性；六是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，注重典型案例的警示教育作用，增強(qiáng)公司全員安全意識(shí)和避險(xiǎn)自救能力。

  公司本部各部門負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表共51人出席，共18個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)視頻連線參與本次會(huì)議。