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公司召開2022年第一季度生產(chǎn)會

近日，公司召開了2022年第一季度生產(chǎn)會。公司副總經(jīng)理楊萬智，公司本部各部室負責人、指揮部負責人、分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程質安科科長參加現(xiàn)場會議，項目經(jīng)理同步參加視頻會議。會議由工程部部長主持。

會議通報了第一季度生產(chǎn)產(chǎn)值情況、誠信系統(tǒng)評價、創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期履約、質保金回收情況等。宣貫了近期中鐵十一局三公司北京項目部發(fā)生聚集性疫情，多人被問責案例，集體學習了省委及集團有關疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛減災工作要求，宣貫了《項目崗位配置管理辦法》及外聘人員管理建議。                            

會議指出，一是提高政治站位，時刻繃緊疫情防控之弦；二是遵守防控規(guī)定，落實各項防疫措施；三是積極開展宣傳教育，提高員工防控意識；四是嚴肅追責問責，切實履行主體責任。把疫情防控作為當前工作的重中之重，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。

楊萬智要求，各單位務必做好對項目部的監(jiān)督、指導、服務工作。各項目部要充分發(fā)揮主觀能動性確保項目滿產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)，共同為全面完成年度營業(yè)指標而奮斗。他強調：

一是強經(jīng)營。以經(jīng)營為龍頭，緊跟政策熱點，探索新興領域，分區(qū)域、拓市場，抓訂單、拿業(yè)務，不斷完善經(jīng)營激勵獎勵制度，力增二季度實現(xiàn)經(jīng)營突破。

二是夯基礎。加強工程工期履約力度，強化過程監(jiān)控，降低違約風險，落實主體責任。各單位針對項目質量、安全、生產(chǎn)進行全面管控和重點督導，要不斷補齊短板修煉內功，提升管理水平，以強化項目綜合管理能力為導向，防范化解潛在風險，確保公司項目品質提升。

三是梳難點。各單位認真梳理制約本單位的高大難新工程，圍繞工期、成本、安全、質量、綠色施工、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面，不斷進行橫向比較。一定要牢固樹立“以現(xiàn)場贏市場”的理念，持續(xù)提高現(xiàn)場管理水平，把華西“善建”精神真正體現(xiàn)到工程建設和項目管理中。

會議最后強調各單位要堅決把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，認真貫徹落實省委及集團疫情防控、防汛減災等文件精神，切實增強責任感和緊迫感。進一步夯實防控責任，科學精準施策，毫不松懈抓實抓細各項防控工作，堅決堵塞防控漏洞，為公司發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。