強(qiáng)基固本補(bǔ)短板
——公司召開(kāi)2024年度一季度生產(chǎn)會(huì)
3月29日，公司召開(kāi)2024年度一季度生產(chǎn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬洪力，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理蘇小江及其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙勇主持。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議通報(bào)了一季度生產(chǎn)管理，合同工期履約，智慧工地建設(shè)及應(yīng)用等情況，并下達(dá)了公司創(chuàng)優(yōu)奪杯指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)下半年工作提出要求，一是要編制公司級(jí)項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，從臨時(shí)設(shè)施、工程實(shí)體、生產(chǎn)物資現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理等板塊制定細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施策劃管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行提級(jí)管理，強(qiáng)化部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理的前瞻性指導(dǎo)作用；三是制定公司項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確獎(jiǎng)懲制度，并組織開(kāi)展項(xiàng)目考核評(píng)比；四是開(kāi)展工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，通過(guò)數(shù)字化管理手段全面提高綜合管理水平，為“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是推廣BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不斷探索BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的創(chuàng)效點(diǎn)，以BIM技術(shù)推動(dòng)科技賦能，助推項(xiàng)目提質(zhì)增效；六是深化應(yīng)用智慧工地、善建云項(xiàng)目管理系統(tǒng)、督辦系統(tǒng)等數(shù)字化管理平臺(tái)。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，趙勇對(duì)今年公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)作了進(jìn)一步要求，明確了“方案先行，樣板引路，工序交驗(yàn)，全數(shù)實(shí)測(cè)”十六字的質(zhì)量管理提升路線(xiàn)。并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工、狠抓合同履約、嚴(yán)格落實(shí)下游合同管理以及創(chuàng)優(yōu)奪杯等基礎(chǔ)工作，同時(shí)還要求各單位要加強(qiáng)基層職工學(xué)習(xí)提升，做到強(qiáng)基固本補(bǔ)短板，育人革新謀振興。
馬洪力對(duì)生產(chǎn)、安全及公司下一步發(fā)展作出部署，一是汲取事故教訓(xùn)，“五講五不講”要入腦入心；二是著力補(bǔ)齊短板，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本行動(dòng)；三是堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)決在源頭把防控措施落到實(shí)處；四是完善各類(lèi)預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；五是嚴(yán)肅責(zé)任追究，加強(qiáng)監(jiān)管確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程管理，加強(qiáng)工期管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。
公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，分公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表共78人參加，共43個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)視頻連線(xiàn)參與本次會(huì)議。
善建云通
OA辦公平臺(tái)
智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)
可視化交底管理系統(tǒng)