公司總工程師申思一行前往攀枝花片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)

11月5至7日，公司總工程師申思帶隊前往第七工程公司攀枝花片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)。

▲調(diào)研現(xiàn)場

申思一行實地查看了片區(qū)在建項目的建設(shè)情況，并細(xì)致了解各項目基本情況。黨委組織部/人力資源部對片區(qū)人員配置、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行了全面摸排；市場管理部就攀枝花區(qū)域市場拓展做了詳細(xì)調(diào)研，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、市場需求變化、競爭格局、項目及屬地化公司后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行了調(diào)研分析；運營管理部通過細(xì)致審閱項目相關(guān)資料，深入剖析了項目的合同履約能力、盈虧狀況及潛在的商務(wù)風(fēng)險；同時，通過走訪調(diào)研，對區(qū)域主材、地材、人工及材料價格進(jìn)行了全面詢價摸底，進(jìn)一步評估了地方供應(yīng)商的合作潛力及履約能力；投資法律合規(guī)部通過查閱資料就甲方資信、訴訟、項目工期、人員授權(quán)、資料有效性、合同交底及履約等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對項目風(fēng)險進(jìn)行了綜合評估；財稅資金管理部詳細(xì)梳理了項目債權(quán)及融資情況，并積極前往業(yè)主單位就項目債權(quán)回收情況進(jìn)行了溝通交流；工程技術(shù)管理部和安全監(jiān)管部深入施工現(xiàn)場，結(jié)合資料臺賬對現(xiàn)場的安全管理、工程質(zhì)量及技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行了檢查并提出了整改建議。

▲會議現(xiàn)場

隨后，檢查組對調(diào)研情況進(jìn)行了反饋并給出指導(dǎo)性意見，一是要重視資料完整性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性管理，重視項目管理過程中的風(fēng)險防控；二是重視現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，加強(qiáng)重大安全隱患得排查和整改；三是要重視項目策劃和過程管控，提高管理效率。

會上，申思指出，此次調(diào)研是對項目各方面情況進(jìn)行的一次全面大體檢，一是要通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案，從而促進(jìn)項目健康發(fā)展；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視產(chǎn)值報送、成本管控和風(fēng)險防控，優(yōu)化項目管理；三是要重視項目結(jié)算辦理和債權(quán)回收，加強(qiáng)項目與分公司、公司的聯(lián)動，助推統(tǒng)籌春節(jié)維穩(wěn)工作；四是要堅定信心，樹立決心，保持良好的精氣神，為區(qū)域市場的拓展和維護(hù)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

公司運營管理部、黨委組織部/人力資源部、投資法律合規(guī)部、工程技術(shù)管理部、安全監(jiān)管部、財稅資金管理部、市場管理部及分公司相關(guān)同志參加。

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